Sugerencias para atraer y retener talentos:
1. Dar valor agregado. Los trabajadores se empeñan por conseguir una posición que impacte positivamente a la sociedad, por lo cual los presidentes ejecutivos (CEO) deben crear y proveer posiciones con un plus para la compañía y la comunidad donde se desempeña. Cinco de cada 10 profesionistas a nivel mundial aceptaría un rol menor o incluso un sueldo más bajo si estuvieran seguros que esa actividad contribuye más a la sociedad que su puesto actual.
Por ejemplo, los Baby Boomers (personas de 48 a 65 años) a pesar de que ya están cerca del retiro, también buscan posiciones más significativas para su futuro. Por su parte, los más jóvenes buscan una satisfacción emocional en lugar de estatus. "Los empleados no sólo deberían aceptar posiciones basándose en el sueldo, sino en la pasión que tienen por su trabajo. Si el empleado pierde su entusiasmo mientras trabaja, no se desempeñará al máximo", opina el VP de Kelly Services para la región de las Américas, Michael Webster.
2. Conocimientos especializados. Al implementar programas de capacitación con apoyo de tecnología en comunicaciones, los CEO pueden ayudar a sus empleados a alcanzar el máximo nivel de desempeño. Para destacarse de la competencia, los profesionistas deben tener habilidades que les permitan contribuir al futuro de la organización.
3. ¡Viva la diversidad! Los directores más arriesgados usarán la diversidad de sus empleados a su favor para mejorar su empresa. Cuando los Baby Boomers, los integrantes de la Generaciones X (personas de 30 a 47 años) y la Generación Y (jóvenes de 18 a 29) trabajan juntos, los conflictos pueden surgir por la diferencia de opiniones acerca de la tecnología, los horarios de trabajo y la vida social. La manera de comunicarse y la retribución monetaria, tienden a crear actitudes diferentes en el ambiente laboral entre generaciones. Por ejemplo, los empleados mayores prefieren oportunidades de capacitación o vacaciones más que los empleados de la Generación Y, quienes optan por retribuciones económicas.
Cabe destacar que el 41% de los encuestados en Norte América y el 45% de los mexicanos opinan que las diferencias generacionales sí pueden crear un lugar de trabajo más productivo.
4. Empleadores de alto nivel. Ofrecer herramientas para identificar políticas o programas que se apliquen en compañías de todo el mundo es un incentivo para los empleados. Ocho de cada 10 personas piensa que las organizaciones deberían empeñarse en reunir equipos de trabajo de diversas y culturas, en especial porque la globalización sigue creciendo.
La mayoría de los empleados (78%) quiere ¡internacionalizarse! Pero la mitad de los encuestados señalan que las empresas para las cuales trabajan no ofrecen recursos de capacitación en materia cultural y de lenguaje. Como resultado, mucha gente no está preparada para trabajar con individuos de diversas nacionalidades en un futuro.
A su vez, ha incrementado el interés por trabajar en proyectos vinculados a la comunidad, éticos y ambientales. La encuesta muestra que 90% de los empleados tiende a elegir organizaciones que se asuman como socialmente responsables.
Fuente: CNN EXPANSIÓN. -"TU PLANTILLA SE QUIERE SUPERAR"- MÉXICO
Link: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/04/29/trabajo-superar-mejora-empleo-expansion
Leer más en:
-http://xfru.it/Je96gh
-http://xfru.it/jLpQzX
1. Dar valor agregado. Los trabajadores se empeñan por conseguir una posición que impacte positivamente a la sociedad, por lo cual los presidentes ejecutivos (CEO) deben crear y proveer posiciones con un plus para la compañía y la comunidad donde se desempeña. Cinco de cada 10 profesionistas a nivel mundial aceptaría un rol menor o incluso un sueldo más bajo si estuvieran seguros que esa actividad contribuye más a la sociedad que su puesto actual.
Por ejemplo, los Baby Boomers (personas de 48 a 65 años) a pesar de que ya están cerca del retiro, también buscan posiciones más significativas para su futuro. Por su parte, los más jóvenes buscan una satisfacción emocional en lugar de estatus. "Los empleados no sólo deberían aceptar posiciones basándose en el sueldo, sino en la pasión que tienen por su trabajo. Si el empleado pierde su entusiasmo mientras trabaja, no se desempeñará al máximo", opina el VP de Kelly Services para la región de las Américas, Michael Webster.
2. Conocimientos especializados. Al implementar programas de capacitación con apoyo de tecnología en comunicaciones, los CEO pueden ayudar a sus empleados a alcanzar el máximo nivel de desempeño. Para destacarse de la competencia, los profesionistas deben tener habilidades que les permitan contribuir al futuro de la organización.
3. ¡Viva la diversidad! Los directores más arriesgados usarán la diversidad de sus empleados a su favor para mejorar su empresa. Cuando los Baby Boomers, los integrantes de la Generaciones X (personas de 30 a 47 años) y la Generación Y (jóvenes de 18 a 29) trabajan juntos, los conflictos pueden surgir por la diferencia de opiniones acerca de la tecnología, los horarios de trabajo y la vida social. La manera de comunicarse y la retribución monetaria, tienden a crear actitudes diferentes en el ambiente laboral entre generaciones. Por ejemplo, los empleados mayores prefieren oportunidades de capacitación o vacaciones más que los empleados de la Generación Y, quienes optan por retribuciones económicas.
Cabe destacar que el 41% de los encuestados en Norte América y el 45% de los mexicanos opinan que las diferencias generacionales sí pueden crear un lugar de trabajo más productivo.
4. Empleadores de alto nivel. Ofrecer herramientas para identificar políticas o programas que se apliquen en compañías de todo el mundo es un incentivo para los empleados. Ocho de cada 10 personas piensa que las organizaciones deberían empeñarse en reunir equipos de trabajo de diversas y culturas, en especial porque la globalización sigue creciendo.
La mayoría de los empleados (78%) quiere ¡internacionalizarse! Pero la mitad de los encuestados señalan que las empresas para las cuales trabajan no ofrecen recursos de capacitación en materia cultural y de lenguaje. Como resultado, mucha gente no está preparada para trabajar con individuos de diversas nacionalidades en un futuro.
A su vez, ha incrementado el interés por trabajar en proyectos vinculados a la comunidad, éticos y ambientales. La encuesta muestra que 90% de los empleados tiende a elegir organizaciones que se asuman como socialmente responsables.
Fuente: CNN EXPANSIÓN. -"TU PLANTILLA SE QUIERE SUPERAR"- MÉXICO
Link: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2010/04/29/trabajo-superar-mejora-empleo-expansion
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